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                                                                                  亚游集团_上海欧冶采购信息科技有限责任公司:冶采购电子商务平台助力传统

                                                                                  作者:亚游集团 发布时间:2018-07-05 16:37 阅读:8169

                                                                                  上海欧冶采购信息科技有限责任公司(以下简称“欧冶采购”)起步于2000年宝钢内部电子商务平台,拥有15年专注于为大中型制造企业提供筹谋、研发、应用、运营全流程处事所形成的采购信息化及电商行业履历;依赖宝钢等焦点用户采购拉动及多年蕴蓄,汇聚了富厚的优质供给商和品牌商品资源;依托宝钢完美的采购电子商务系统、先辈的采购打点系统,在制造业内形成了采购打点专业的树模性效应。

                                                                                  2015年宝钢团体整合原有钢铁电子买卖营业相干资源,斥资20亿元以全新贸易模式成立钢铁处事平台——欧冶云商股份有限公司。2015年12月,欧冶云商斥资8000万元创立欧冶采购,面向家产制造规模,打造互联网+家产品采购处事。2016年3月,欧冶云商与中集团体签署合伙相助协议,在采购营业方面实施计谋相助,配合打造欧冶采购电子商务平台。

                                                                                  欧冶采购定位:“诚信企业俱乐部、优质产物展示厅”,构建先辈的B2B电子商务平台,辅以欧冶云商的金融、数据、物流、资讯等优质处事,为传统制造企业的采购供给提供商务、金融、物流、仓储、售后的全生命周期处事,为用户缔造代价,与用户共享成就,致力于构建面向家产4.0的全财富链采购供给共享生态圈,成为中国制造规模树模家产品采购处事平台。

                                                                                  2案例配景

                                                                                  采购,是企业供给链打点进程的主导力气。好的采购能给公司低落本钱、进步质量、晋升相应速率、敦促创新和改造、低落运营风险,从而带来竞争上风。在电子商务大成长、大数据、云计较等新技能层出不穷的期间,“互联网+采购”使采购打点借助互联网的先辈技能和理念获得全新的奔腾,改良传统采购破绽,助力传统制造业转型,成为局面所趋。

                                                                                  2.1传统采购的难与“痛”

                                                                                  传统的线下采购存在诸多灾点、“痛点”,譬喻:

                                                                                  1、供需相关的竞争性和短期性导致缺乏计谋相助和协同

                                                                                  传统采购模式下,供给与需求之间的相关是姑且性的、可能短时性的相助,并且竞争多于相助。竞争性和相助短期性导致供需两边信赖基本不牢,进程中各类诉苦和扯皮的工作较量多,许多时刻耗损在办理一般题目上,没有更多的时刻用来做恒久性猜测与打算事变,难以消弭供给链中的“长鞭效应”。在计谋上,缺乏配合成长的意愿和筹划;在运营中,缺乏流程的协同和风险的共担。

                                                                                  2、流程繁复,服从低下

                                                                                  传统采购模式要颠末询价/报价、招标/投标、竞价会谈等繁杂流程。大型企业还要思量到分支机构的采购打点题目,耗时耗力。如碰着企业有紧张需求的环境,而供给商相应客户需求的手段痴钝时,会导致采购成为一种盲目举动。

                                                                                  3、缺乏数据蕴蓄和履历固化的有用本领

                                                                                  传统采购模式下,组织架构和营业流程“条块脱离”及营业、数据各管各的环境,与采购营业必要组织履历的固化和分享形成抵牾。传统采购组织缺乏对采购数据的有用蕴蓄和操作,倚重采购分担职员的小我私人营业气魄气焰和履历,以至于采购举动对付企业采购计策有偏离的风险,也也许储藏廉政风险。

                                                                                  4、缺乏廉政监视和节制机制

                                                                                  传统采购模式下,监视是个突出的困难。营业流程把握在个体职员手中,供给商选择、会谈和审批进程不透明,好处驱动轻易造成暗箱操纵、舍好求次、舍近求远,形成廉政风险。不少民营企业的老板诉苦采购难管,可能索性屈就亲身“兼职”采购员。

                                                                                  2.2“互联网+采购”是企业电子商务成长的肯定趋势

                                                                                  近几年中国电子商务买卖营业局限一向保持较快增速,年均匀增速为 GDP(7%-9%)的2-3倍。2014年中国电子商务市场买卖营业整体局限到达12.8 万亿元,同比增添21.3%。 中国已成为买卖营业额高出美国的环球最大收集零售市场。个中,企业级电子商务市场买卖营业额为10.1万亿元,占整体市场的比例为78.9%。2015年企业网购市场买卖营业局限约为12.9万亿元。而据猜测,2016年—2018年,中国企业网购市场年均增添率将保持在30%,高于电子商务整体增添率。到2018年企业网购市场局限将到达28.6万亿元。

                                                                                  企业“互联网+采购”也是各级当局大力大举建议的成长偏向。“十三五”筹划指出:“拓展收集经济空间。实验‘互联网+’动作打算,成长物联网技能和应用,成长分享经济,促进互联网和经济社会融合成长。..推进财富组织、贸易模式、供给链、物流链创新,支持基于互联网的种种创新。”“构建财富新系统。加速建树制造强国,实验《中国制造二○二五》..促进信息技能向市场、计划、出产等环节渗出,敦促出产方法向柔性、智能、风雅转变。”各级处所当局贯彻落实国务院《关于起劲推进“互联网+”动作的指导意见》,拟定得当当地的“互联网+”动作落实方案,敦促电子商务、供给链等关于互联网与传统财富深度融合,加快经济转型进级。

                                                                                  2.3“互联网+采购”是制造业转型进级的肯定选择

                                                                                  制造业是一个国度家产的主导力气,在百姓经济中施展首要浸染。2010年中国制造业产出占环球19.8%,成为仅次于美国的环球第二人人产制造国。中国依附庞大的制造业总量成为名副着实的“天下工场”。而产能过剩、大而不强是我国制造业的硬伤。工信部发布的统计数据表现,在中国今朝24个行业中,22个存在着严峻的产能过剩,在中国经济L型走势下尤为严峻。跟着我国劳动力等出产要素价值不绝上涨,劳动力本钱上风逐渐损失,面对印度、越南等其他成长中国度的低本钱上风的竞争压力;另一方面在技能、处事等方面又要追赶发家国度。同时,我国制造业在环球代价链中处于低附加值的出产环节,高强度耗损和高麋集化行使的资源给情形造成了庞大的压力。这几年的环球经济危急让我国制造业内社交困。因此,我国制造业裁减落伍、财富进级的压力紧要。

                                                                                  环球经济下行,海内产能过剩、内需不景气,企业产物欠好卖,效益下滑,贩卖开源不易,采购节约或者将成为企业新的策划利润源泉?杰克.韦尔奇老师曾说过:“在一个公司里,采购和贩卖是仅有的两个可以或许发生收入的部分,其余任何部分产生的都是打点用度。”环球范畴内,采购金额在制造型企业的业务本钱中占很大的比重,凡是为50%-70%,跟着企业局限不绝扩大,采购金额将同步增添,客观上要求企业建树经济高效的采购供给链系统,降本增效,并营造一个果真、公正、合理的采购营业情形,支撑企业快速成长。

                                                                                  3欧冶采购怎样助力传统制造企业转型“互联网+采购”